3 Belangrijke inzichten die ik eruit heb gehaald
1. Conflicten over werktaken kunnen effectief zijn
Conflicten hoeven niet slecht te zijn. Als iedereen hetzelfde denkt, mis je misschien belangrijke dingen. Conflicten over taken kunnen juist helpen. Conflicten over relaties zijn wel slecht voor een team.
Bij GROVER zien we dat mensen met verschillende sterke punten betere oplossingen bedenken. Wel moet je durven afwijken van de “normale” manier van werken.
2. Langzamer beslissen, betere resultaten
Een team met verschillende denkwijzen doet langer over beslissingen. Maar dat is juist goed. Waar andere teams snel willen werken, laat Van Rijswijk zien dat verschillende meningen betere resultaten geven.
Betrek dus verschillende perspectieven, ook als dat even ongemakkelijk voelt.
3. Geen hokjes, maar gesprekken
Neurodiversiteit is niet alleen voor een speciale groep. Als we stoppen met labels en met iedereen praten over wat ze fijn vinden en nodig hebben, dan halen we er veel uit.
Een kanttekening die ik hierbij zie: niet iedereen weet meteen wat het beste past. Soms ontdek je pas later wat werkt, door dingen uit te proberen. Maar als je zelf niet weet wat werkt voor jou, is het helemaal lastig voor een werkgever om hierbij aan te sluiten. Bij Underdogs Academy gebruiken we de “breinhandleiding” van Saskia Schepers, om bespreekbaar te maken wat mensen prettig vinden.
Geen kant-en-klare oplossingen
Dit boek geeft geen stappenplan met vaste oplossingen. Het is een andere manier van denken: je moet zelf aan de slag met de inzichten.
Voor wie een snelle oplossing zoekt, kan dat teleurstellend zijn. Er is geen handleiding die zegt: “Doe dit, dan ben je inclusief.”
Het draait om mensen. Om af te stemmen wat werkt. Om persoonlijke voorkeuren. Om maatwerk.
De voordelen zijn niet alleen in de resultaten. Het gaat erom dat iedereen anders is. En dat er ruimte is voor die verschillen. Als we de mens als uitgangspunt nemen, heeft de hele samenleving daar baat bij.