Mist jullie team bepaalde eigenschappen? Zijn jullie samen goed in ad hoc dingen oppakken maar ontbreekt de helikopterview? Dan kan een collega met dyslexie jullie misschien wel helpen. Veel dyslecten houden gemakkelijk het overzicht. Of zoeken jullie juist een doorpakker die al die vergaderingen omzet in concrete acties? Leg dan de sollicitaties van mensen met ADHD zeker niet onder op de stapel. Grote kans dat hij of zij die hands-on-mentaliteit heeft.
Meerdere onderzoeken tonen aan: neurodiverse teams presteren vaak beter dan volledig neurotypische teams, mits ze oog hebben voor de verschillen*. Ze combineren de sterke eigenschappen van verschillende breinen. Deze teams scoren hoger op onder andere innovatie, patroonherkenning en creativiteit. Ze werken sneller én efficiënter. De voorwaarde? Duidelijke werkomgeving, werkvoorwaarden en taakomschrijvingen.
*Bijvoorbeeld: Unlocking neurodiversity: the role of horizontal differentiation and social cognitive integration as antecedents of team performance
Neurotypisch en neurodivergent: beiden in hun kracht
Bij GROVER werken we met een grotendeels neurodivergent team, waardoor we dagelijks zien wat verschillende soorten breinen bijdragen. Onze neurotypische collega’s raken minder snel overprikkeld en zijn daardoor vaak meer uren per week inzetbaar, ook voor taken met veel sociale interactie. Zij vervullen een belangrijke rol in de interne begeleiding, het bewaken van de visie en het onderhouden van klantcontact; werkzaamheden die continu doorgaan en vragen om stabiele, sociale aanwezigheid.
De neurodivergente collega’s (waaronder mensen die vallen binnen autisme spectrum) zorgen voor foutloze dataverwerking. Zonder hen zou GROVER niet zijn wie we zijn. Ben jij nieuwsgierig hoe meer neurodiversiteit jouw team versterkt? Lees met ons mee.
De kloof tussen krappe arbeidsmarkt en talentvolle thuiszitters
Het beeld over neurodivergentie verandert. Waar we vroeger spraken over ‘aandoeningen’, zien we nu krachten. ADHD, autisme, dyslexie: het zijn talenten. Toch zitten veel mensen met deze talenten thuis. Of werken ze op de verkeerde plek.
De cijfers spreken voor zich. De Nederlandse beroepsbevolking telt 10,2 miljoen mensen tussen 15 en 75 jaar die werken of opzoek zijn naar werk. Een vijfde hiervan is neurodivergent: ruim 2 miljoen mensen. Van die groep heeft bijna de helft helemaal geen of geen passend werk.
Laat dat even bezinken. Tussen de 800.000 en 1.000.000 neurodivergente mensen in Nederland zitten thuis. Of werken ver onder hun niveau. Dat is talentverspilling!
Goed om te weten. De cijfers variëren per type neurodivergentie. 55% van mensen met autisme (met een gemiddeld tot hoog IQ) heeft geen betaald werk (Nederlands Autisme Register). Terwijl het Instituut Hoogbegaafdheid Volwassenen schatte dat een derde van de hoogbegaafde mensen slecht functioneert in de maatschappij. Werkloosheid speelt daarin een grote rol.
Verbind de arbeidsmarkt met talent op de juiste plek
Wij vinden deze talentverspilling onnodig. De arbeidsmarkt schreeuwt om werknemers met talent! Mensen met bijzondere denkvermogens. Mensen die patronen zien waar anderen ze missen. Mensen met hyperfocus die anderen niet kunnen opbrengen. Deze neurodivergente mensen kunnen jouw team versterken.
Bij GROVER zien we wat autistische collega’s toevoegen: focus, oog voor detail, nauwkeurig werken. Die talenten hebben wij nodig voor kwalitatief databeheer. We moeten fouten minimaliseren. Daarom vertrouwen we op hun sterke eigenschappen.
GROVER underdogs: Gerbert
Gerbert was onze eerste collega. Hij zat voor een langere periode thuis, daarna kwam hij lastig aan een baan. Na drie jaar ervaring bij GROVER werkt hij nu bij PwC! Daar merkten ze hem op door zijn heldere communicatie en kritische blik op zijn eigen werk. Perfecte eigenschappen voor de Screeningdesk, waar secuur werken essentieel is.
GROVER underdogs: Ben
Ben groeide van hobbyist naar waardevolle IT-collega. Lang bleef hij ‘slechts’ hobbyist omdat hij bij eerdere banen regelmatig voor langere tijd uitviel. Wij zijn blij dat we zijn kennis van laptop- en internetproblemen kunnen inzetten in de rol van onze PC-goeroe. En hij groeit nog steeds!
Welke neurodivergentie kan mijn team versterken?
Met een neurodivers team bundel je de talenten van verschillende breinen. Bijvoorbeeld: het vermogen om in te zoomen, vind je waarschijnlijk bij iemand met een autistisch brein. Voor een oplossingsgerichte denkwijze maak je veel kans bij iemand met dyslexie. Eigenlijk werkt het niet anders dan bij neurotypische collega’s: je zet ieders talenten in binnen jouw team.
In ons blog ‘Wat is neurodiversiteit?’ lees je welke talenten vaak voorkomen bij welk type neurodivergentie.
Drempels wegnemen voor een neurodivers team
Hoe neurodiverser je team, hoe meer talent, hoe krachtiger jullie samen zijn! Maar diversiteit betekent ook: verschillende voorkeuren en behoeftes. Dat kan botsen en wrijving veroorzaken. Hoe zorg je ervoor dat iedereen optimaal kan presteren?
Haal het beste uit elk teamlid
Het begint met het gesprek. Vraag aan je teamleden: wat heb jij nodig om goed te kunnen werken? De antwoorden zijn concreter dan je misschien denkt:
- Flexibele werktijden: de een start later, de ander maakt kortere werkdagen om energie te bewaren.
- Hybride werken: thuis voor een prikkelarme omgeving, op kantoor voor persoonlijk contact.
- Praktische ondersteuning: hulp bij dagplanning, prioriteiten stellen, of voorbereiding op een lastig overleg.
Bij ons werken collega’s op tijden die bij hen passen. Juist die flexibiliteit zorgt ervoor dat iedereen het maximale uit zichzelf haalt.
Extra hulp daar waar nodig
Sommige collega’s hebben meer ondersteuning nodig. Daarom hebben wij een interne begeleider die is opgeleid volgens de HARRIE-methode van het CNV: Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instructief en Eerlijk. Deze begeleiding is gebaseerd op eigen ervaring én vakkennis over loopbaanontwikkeling.
Verbinding creëren zonder drempels
Verbinding binnen een neurodivers team kan lastig zijn. Deze teams hebben meer collega’s die niet zitten te wachten op sociale verplichtingen. Terwijl jij als leidinggevende of HR-medewerker je team wil versterken door iedereen te betrekken, met een borrel bijvoorbeeld!
Houd je sociale moment laagdrempelig en communiceer van tevoren helder waarvoor je iemand uitnodigt. Organiseer bijvoorbeeld een borrel op kantoor. Die omgeving is bekend. Dat neemt veel zorgen en energievreters weg voor een neurodivergente collega. Van de reis naar een nieuwe locatie – welke trein of snelweg, parkeermogelijkheden en kosten – tot inschatten hoeveel prikkels je moet verwerken, type muziek, volume, licht, zitten of staan enzovoorts.
Kun je je voorstellen dat je eerder nee zegt als je zonder key-informatie wordt uitgenodigd. Neem deze uitnodiging:
Vrijdagmiddag 15:00 uur, borrel.
Het roept meer vragen op dan antwoorden: waar moet ik precies heen? Hoe kom ik er? Wie komen er? Wat houdt een ‘borrel’ in? Hoelang duurt het?
Verbinding gaat verder dan sociale activiteiten. Je creëert ook verbinding door kleine dingen zoals:
- Iedereen zijn eigen communicatiestijl te laten kiezen: mail, bellen, chatten of langslopen
- Werk toe te wijzen dat past bij iemands talenten
- Samen successen te vieren als team
Betrokkenheid vormt het geheel
Betrokkenheid. Als werkgever, leidinggevende of HR-professional breng je die verschillen op de juiste manier bij elkaar. Zelf merken we dat we verschil maken door simpelweg te luisteren én te handelen. We nemen je mee in onze werkcultuur binnen GROVER, hoe wij met kleine aanpassingen een prettige werkvloer creëren voor veel collega’s.
Sommige van onze collega’s vinden het bijvoorbeeld fijn om per werkdag precies te weten wat hen te doen staat. Daarom starten we iedere dag met een dagstart. We nemen kort de lopende projecten door met het hele team. We weten hoe iedereen ervoor staat en kunnen elkaar helpen bij problemen. Dit kost 15 tot 30 minuten en zorgt voor een goede start.
Voor ons, grotendeels neurodivergente, team is er nog een voordeel. De dagelijkse dagstart houdt de verbinding, ook al is het via het scherm. We werken hybride. Collega’s kunnen regelmatig thuis werken, in een prikkelarme omgeving. Daarom zien niet alle collega’s elkaar iedere week.
Daarbij hebben één keer per maand ons ‘clubhuis’. We eten samen. Dat is de basis. Soms vullen we de avond aan met darten, sjoelen of een andere activiteit. Sommige collega’s zonderen zich tussendoor even af. Ze gaan achter hun laptop zitten om rust in te bouwen. Dat is helemaal oké. Het doel is elkaar écht even zien. Maar dat moet goed voelen voor iedereen.
Een neurodivers team; dat zorgt voor meer gedoe dan voordelen
Veel leidinggevenden en werkgevers die wij spreken hebben deze angst. Toch ervaren wij dat echt anders. Dat ‘gedoe’ valt reuze mee. Met vrij simpele aanpassingen kun je al een grote stap maken richting een neurovriendelijke werkvloer. Denk aan flexibele werktijden en aantal uren per week, afgestemd per collega.
En die voordelen vormen in ons geval onze organisatie. Zonder onze Buitengewone Talenten kunnen wij ons werk lang niet zo precies en snel uitvoeren. En voor elke andere organisatie geldt: als jouw teamleden grotendeels dezelfde denkwijze hebben, mis je misschien wel die shortcut die iemand met een neurodivergent brein wél ziet. Of je ontdekt nooit (of veel later) waarom dat ene proces maar niet soepel loopt.
Een voorbeeld binnen ons team: we kregen van Vesteda de opdracht om handmatig duizenden documenten van een lokale server te koppelen aan een onlinesysteem. Volgens de tijdsinschatting zou het project twee en een halve maand duren. Maar de IT’ers archiveerden de documenten in drie weken tijd! De focus en precisie waarmee twee van onze Buitengewone Talenten dit oppakten, zorgde voor de secure én razendsnelle verwerking.
Gewoon beginnen
Een neurodivers team opbouwen is geen project. Maak het onderdeel van je HR-DNA: bij sollicitatie, inwerken en het dagelijkse werk. Kleine aanpassingen, grote impact.
Als jouw teamleden grotendeels dezelfde denkwijze hebben, mis je misschien de nodige oplossingen. Je ontdekt bijvoorbeeld te laat waarom dat proces niet soepel loopt. En dat is zonde van jullie potentieel, van jullie groei, en van alle talent dat klaarstaat om het verschil te maken.
Dus versterk je team. Niet omdat het sociaal wenselijk is, of vanuit goeddoen, maar omdat diversiteit je organisatie beter maakt. Sneller. Scherper. Completer.